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Dicen que su talante despótico, discrecional y estereotipado hacían de la directiva un personaje del libro de los mejores horrores, aquel que presenta en un bestairo a los seres mas inútiles que al frente de las áreas emblemáticas de la empresa hemos tenido la ocasión de sufrir, por su método, el famoso método Rivas.

El bochorno se acaba de marchitar y su biensalida será celebrada por vestales, adonis y centauros en un aquelarre de purificación. Lástima que en CCGT sean ciegos y hayan callado durante años la situación que Zapatero y sus secuaces propiciaron en la tele pública.

Reproducimos la brillante nota explicativa que publicó USO el 29-03-2011

 EL MÉTODO RIVAS

• Ningún estudio técnico durante su gestión
• Ni una sola beca de formación en 2 años
• Pago de dietas por parte de terceros
• Quejas de los alumnos por la deficiente enseñanza
• Reducción de inscritos de más de un 300%

Históricamente, el Director de nuestro centro de formación, el modernizado IORTV, dependía directamente del Director General Corporativo. Pero eso era hace mucho, mucho tiempo. Ahora estamos dirigidos por directivos supercualificados e hiperpreparados que han creado un SÚMMUM ORGANIGRAMUM majestuoso y, dentro de esta belleza organizativa nos encontramos con una dirección llamada “Estudios y Propuestas” de la que depende sólo el Instituto.

Esta “Dirección de Estudios y Propuestas” la ocupa Carmen Rivas Iglesias. Su vida laboral, disponible en Linkedin.com, es tan escueta, que su meteórica ascensión desde la redacción de sociedad de Antena 3 al estrellato directivo de RTVE es más sospechosa que un billete de 30 euros. Que a la cabeza de nuestro departamento de “estudios” esté una contratada con tan limitado currículum pone de manifiesto lo sorprendente de su nombramiento. La broma nos sale por más de 85000 €/año + bonus.

¿Y qué valiosísimos estudios se han llevado a cabo bajo la dirección de Carmen Rivas? NINGUNO. Quizás Carmen Rivas se apunte el “Manual de Estilo”, colgado en un rincón de nuestra Web y cuya redacción se realizó en menos de un mes por trabajadores del Instituto. En ese momento debió ser cesada. Su incapacidad gestora y sus métodos “estalinistas” repercuten en los planes de formación para los trabajadores de RTVE y además afectan a la dignidad de la gente que está bajo su mando. La plantilla, incluyendo a los profesores, están sometidos a un constante maltrato psicológico: las habituales vejaciones, más o menos sutiles, que han hundido a más de un compañero. Eso sí, el maltrato sólo ocurre hacia abajo. Cuando habla con quien ella considera que puede “hacerle daño”, jefe o no, la actitud es bastante más arrastrada de lo que podría imaginarse. 

Aquí están sus logros:

1- La formación a distancia en los dos últimos años se ha visto reducida un 70%. De 226 cursos en el año 2008 hemos pasado a 77 en 2010, mermándose los participantes de 10.569 a 3.581.

2- La formación presencial se ha visto entorpecida, implantándose un modelo de gestión en el que los empleados deben solicitar sus cursos a través de “directivos autorizadores”, en lugar de hacerlo a través de su jefe de unidad, como venía haciéndose históricamente. De esta forma,  un directivo, desconectado del día a día del trabajador, es quien decide qué debemos o no aprender.

3- En sintonía con “las eléctricas”, Carmen Rivas aumentó el coste de la formación externa un 10% en 2010, lo que convierte al Instituto RTVE en una “escuela de elite”. Resulta curioso que una vez eliminada la financiación privada de la CRTVE, se empeñe en aumentar los ingresos del Instituto mediante los ciclos de FP, los master y los cursos especializados. Entre 2008 y 2010 el Instituto RTVE no otorgó ni una sola beca de formación externa. 

4- En época de crisis y sin apenas presupuesto, Rivas multiplica la organización de eventos “vistosos”, a costa de someter a los trabajadores del Instituto a todo tipo de presiones. Así, Rivas organiza una jornada sobre “igualdad de género” invitando a un grupo de mujeres directivas. Una buena forma de ir haciendo agenda, en un acto en el que los únicos asistentes fueron alumnos del Instituto en horario académico. Así se maquilló el fracaso organizativo del acto. Eso si, el ágape no faltó…

Sin embargo, los trabajadores de a pie que necesitan un segundo idioma para su desempeño han sufrido la reducción desde 289 inscritos en 2008 a tan sólo 88 en 2010.

A propósito de la formación en idiomas ¿alguien es consciente de lo que se paga por el curso en línea Tell Me More? La revista Tiempo lo regaló hace años a sus lectores ¿Cuánto cuestan estos cursos on line? Todo lo que se pague es excesivo.

Carmen Rivas decide que el Instituto este presente en “Aula”, feria educativa. Para ello, obliga a los trabajadores del Instituto asobrepasar las funciones de sus categorías laborales ejerciendo de “comerciales”. Además carga contra presupuestos de Asuntos de la Presidencia los costes de este despliegue con el que pretende publicitar el Instituto para competir con escuelas como el CES, el TAI, etc.… a las que considera “nuestra competencia” (como si la docencia estuviera regida por el Share.

5- Pero lo que más le importa a Carmen Rivas, por encima incluso de todo lo anterior, es que las paredes del Instituto estén impolutas. ¡Se Prohíbe fijar carteles! ¿Responsables? ¡Los bedeles! Con ello elimina el derecho a la expresión sindical de los trabajadores.

6- Para Carmen Rivas es mucho más importante el color corporativo de nuestro logotipo, que la funcionalidad docente de las nuevas instalaciones. De lo contrario hubiera puesto en coordinación al departamento de ingeniería y a los profesionales del Instituto, evitando así el derroche cometido tras su reforma. El comercial de “Grau Iluminación” aún debe estar frotándose las manos con el negocio de las parrillas de los nuevos estudios. Esto es solo un ejemplo porque la lista de “errores” es interminable. 

7- Tras cuatro años de obras en el Instituto, habiéndose incrementado sustancialmente la inversión prevista para su rehabilitación e incrementado el plazo de ejecución, aun quedan muchos remates por acabar. Afortunadamente ya funciona el ascensor; ahora solo falta acabar la escalera…

8- Para dar uso al edificio, Rivas ha duplicado el número de ciclos formativos, y pretende continuar con esta política a pesar de las importantes carencias de personal. Las quejas de los alumnos han llegado al Consejo de Administración al sentirse estafados por la enseñanza recibida. Cómo siempre la culpa es de los remeros y el perjudicado es el alumno.

USOexige al Presidente y al Consejo de Administración se informen de estos temas, y tomen la única medida oportuna: 

cesar a Carmen Rivas Iglesias.

Hasta aquí una nota que por fin ha sido escuchada, casi dos años y medio mas tarde, después de que el sordo Echenique la renombrara para simular su independiente necedad.

Dejamos este epítome no sin olvidar que a sus pechos se criaron parte de los actuales próceres del IORTV, véase el llamado LLY y su lugarteniente el actual Director del IORTV Muy de la caspa ugtista. En Ugt hay brillantes sindicalistas, no PODEMOS generalizar.

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